8月13日，第三届亚洲女企业家大会·平行论坛——市场破局与全球化策略的圆桌对话上，就企业与行业如何破局、全球化中的融合与适配、连接与协作和女性领导力等话题进行了探讨。
讨论如何带领企业在高门槛领域进行破局时，无锡阿科力科技股份有限公司联合创始人、董事兼副总经理崔小丽分享道：“当初我们如果研究一个新材料，是要去行业应用求证的，这种不断地应用才能优化产品的结构。”
抓住时机埋头苦干是一种破局方法。“做材料产品开发其实从头到尾非常辛苦，一个产品如果没有十年、十五年的时间使其从实验室到市场是没有发言权的。”崔小丽说，她们看到是，研发出来具有自主知识产权的产品，每一项都是走得比较艰难。
AMT企源科技集团联合创始人王玉荣现场通过一组数据分享道：“建议在市场上增长最快的赛道里面寻找市场破局。”
王玉荣介绍，一些企业要进行去产能反内卷，于是开始把自己最擅长的检测设备拿出来，为同行提供共享的检测服务；还有些企业本身是做餐饮生活性服务业，现在开始做食材的供应链，走上了生产性服务业这个赛道。
“认为‘十五五’期间生产性服务业这个赛道，不仅是所有行业中占比最大的，还是不会缩减、加速度更大的赛道。”王玉荣表示，如果能做到产业链的上下游协同，还可以避免内卷。
如果企业参与全球化市场，还需要先了解当地情况。“走出去的时候你的身边一定要有律师，因为律师会让你的钱不受损失，如果真的有损失，也会让你的损失减到最低。”贵州省律师协会会长、中国国际贸易仲裁委员会仲裁员白敏讲道：要走向世界的时候，法律人会帮你梳理规则，你的行业在哪些国家有哪些行业规则，去的国家有些什么样的国情要研究清楚；要对所在国的经济、政治、文化进行评估。
企业家定下出海方向后，很多事情是需要法律人来协助的。白敏说：“企业走出去以后，资金怎样进入该国，能不能使用外汇服务，你的员工出国要办什么手续，落地的项目在实施的过程里有没有当地人员工作比例的限制。”
已经带着企业走向海外的河北同业冶金科技有限责任公司董事长张静霞说：企业走出去本地化最大的障碍不是技术，而是对当地标准的认知。
对此，张静霞分享了她们就是用一个双轨制方案来解决的。“我们联合当地的检测机构来建立实验室，以生产适合于当地配比的符合当地条件的材料；另外我们建立材料白皮书，用第三方的背书来让客户降低风险。”张静霞说。
贵州日报天眼新闻记者 申川 王怡
编辑 刘力维
二审 王淑宜
三审 岳振
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